MBIS danışmanlığında SAP ERP projesi “start”ının 01 Ocak 2008 tarihinde verilmesiyle başlanan ve 2 faz olarak projelendirilen “Ditaş SAP Projesi”nde ilk faz tamamlanarak canlı kullanıma alındı.
Ditaş Doğan Yedek Parça ve İmalat A.Ş. rotbaşı, rotil, rotkolu, salıncak kolu, çeki kolu, stabilizatör kolu ve V çeki kolu gibi elemanları üretmek amacı ile 1972 yılında kurulmuş, 1978 yılında faaliyete geçmiş, dört milyon adet üretim kapasitesi ile OEM ‘e hizmet eden Türkiye’nin en büyük rot üreticisidir. Özellikle ticari araçların rot üretiminde, Türkiye’de olduğu gibi dünyada da araç üreticisi firmalara orijinal ürün sağlamaktadır.
Ditaş bu proje ile, teknolojik olarak açık bir bilgi sistemi altyapısı ile üretim, satış ve finans süreçlerindeki operasyonel verimliliği artırmayı hedefledi. Kapsamı oldukça geniş olan bu projede;
- Müşteri siparişlerinin EDI ile otomatik olarak alınması ve SAP’ye aktarımı,
- Müşteri sipariş ihtiyaçlarından hammaddeye kadar üretim ve tedarik planlanması,
- Mühendislik değişiklik yönetimi iş süreçlerinin takibi ve yürütülmesi,
- Üretim maliyetlerinin otomatik oluşturulması,
- Üretimdeki her aşamada kalite kontrol süreçlerinin takibi,
- Fabrika bakım onarım faaliyetlerinin iş süreçleriyle bütünleşmiş bir şekilde takibi,
- SAP Doküman Yönetim sistemi ile tüm dokümanların sistemde etkin bir şekilde takibi,
- Tüm mali kayıtların anlık ve entegre olarak takibi,
- Kapsamlı bir maliyet muhasebesi ve karlılık analizi altyapısının oluşturulması,
- Yıllık ve aylık bütçe planlarının sistem üzerinde yapılması, simülasyonu ve anlık olarak plan fiili kayıtlarının karşılaştırılması,
- Kapsamlı bir İnsan Kaynakları yönetimi uygulaması,
Ve bunların yanı sıra esnek bir raporlama altyapısının oluşturulması hedeflendi ve projenin ilk fazı 1 Eylül 2008 tarihi itibariyle canlı kullanıma geçirildi.
Ocak 2009’da ikinci fazı da tamamlanacak olan projede, şu aşamada analitik raporlama ve bütçe simülasyon süreçleri projelendirilmiş bulunuyor.
